LE COACHING DE DIRIGEANTS 

 

Coaching individuel de Dirigeants de Dirigeants

 

Coaching individuel de Dirigeants
 
Coaching d’équipe de Dirigeants
 

Une approche strictement confidentielle et spécifique avec une première séance d’écoute du Dirigeant et/ou de l'équipe de Dirigeants et d'information sur :  

La démarche et le cadre de coaching, sa finalité et les outils utilisés (the global framework)

Les objectifs et les règles du coaching basés sur une approche orientée objectifs et résultats (a goal-specific and result-oriented process)

Un accord préalable (agreement based) décrivant les étapes, les actions ainsi que la durée et le lieu du coaching, évitant toute approche généraliste (action oriented & designed for individuals)

Une trajectoire de progrès bâtie avec le Dirigeant coaché, dans le cadre d'une confience mutuelle et ponctuée d'indicateurs (builds upon the principle of mutual confidence), au regard des ses objectifs définis. 

Le Coaching de Dirigeant s’adresse tant aux grandes entreprises à dimension internationales, aux institutions publiques et gouvernementales (commission européenne, Ministères, etc.), qu’aux Dirigeants de PME/PMI, aux professions libérales, commerçants, travailleurs indépendants, aux créateurs ou repreneurs, nouveaux chefs d’entreprises. Il est toujours spécifique et totalement adapté aux besoins et aux contextes de ces mêmes professions.

 

COACHING DE GROUPE / TEAM BUILDINGS (séminaires en entreprise et hors entreprise)

Le Coaching de groupe / d'équipe (TEAM BUILDING) est une forme de Coaching qui vise à prendre en compte l'ensemble d'un groupe tout en y intégrant la spécificité de chaque individu au regard de l'objectif ou du challenge. Le groupe en question peut être un groupe permanent (Comité de Direction, unité, département,..) ou un groupe temporaire/ une mission d’exception, avec une durée de vie limitée (Coaching de grands programmes internationaux et multiculturels complexes, de challenges sportifs ou autres, ou de projets stratégiques,.).

Au-delà des approches traditionnelles, des méthodes reconnues, comportementales et cognitives, EM CoachingValue introduit des éléments fondamentaux comme :

La maîtrise de la chaîne de valeur du team building amont et aval (création et le partage d’objectifs et de valeurs communes au groupe, création d'une vision commune, d'une identité et d'une image du groupe, la mise en œuvre de leviers de cohésion, de performance, de motivations au sein du groupe, le développement de la culture de l’excellence, de la performance, et de l’alignement permanent aux objectifs et risques définis,..Les stratégies de compensation entre les acteurs de l’équipe, en cas de défaillance éventuelle de l’un d’entre eux, permettant le maintient des conditions de performance et d’opérabilité du groupe, au regard de ses attendus,..)

Le Coaching du Manager ou du Chef de groupe

Les séances de Coaching individuelles, pour chacun des membres du groupe

Les séances en groupes ciblées, privilégiant une interaction entre les membres ainsi qu'une prise de recul

Les "gap analyzes" au regard du groupe et des objectifs à atteindre.

L'organisation et l'accompagnement des séminaires de Team Buildings. 

La posture du Coach de Groupe

Le Coach de groupe suit dans la durée l'ensemble de l'équipe à travers ses intervenants. Il ne remplace en aucun cas le Manager du groupe ou le Directeur de projet / de mission. Ce n'est pas un membre de l'équipe, il doit plutôt être considéré comme un miroir ou un observateur de l'équipe.