CONSEIL EN STRATEGIE

·         Analyses macroéconomiques, stratégiques métier et modèles
          économiques,

.         Audits & gestion des risques multidimensionnels BSC, ERM, Coso 2.

          dans le cadre de grandes transformationset de stratégies de
          développement (national et International; worldwide)

.         Programmation pluriannuelle : CDMT (Cadre de Dépense Moyen Terme) 

.         Planification stratégique et financière.

·         Identification des facteurs de transformation et de rupture, facteurs clé 
          de succès, analyse d’impacts,

·         Tableaux de bords - Analyse BSC (Balanced Scorecard) - Risk
          Management 

·         Définition, planification et conduite de programmes de transformation,
          analyses des coûts, bénéfices, risques.

·         Politique industrielle, externalisation et sous-traitance,

·         Marketing stratégique.

.         Stratégie Commerciale - Business Development Grands comptes / Grands 

          Prospects.

.         Business développement Amont/Aval International

.         Stratégie & Achats responsables - Organisation et transformation des
          Achats

.         Etudes d'impacts environnementales et sociétales

.         ./.

 

CONSEIL EN MANAGEMENT ORGANISATION

·         BU Management - management de filiales - Internationalisation

.         Management stratégique et opérationnel

.         Accompagnement de mouvements stratégiques (gestion de crise, 
          fusion, rapprochement, filialisation, scission, …) et impacts sur la 
          chaîne de valeur, les processus et les organisations,

·         Alignement stratégique de l’organisation et du système d’information,

.         Alignement stratégique siège/filiales ; harmonisation,

·         Optimisation des structures, responsabilités et délégations, 
          dimensionnement et modes de fonctionnement (qualité totale, 6Sigma,

·         Coaching et conduite du changement : l’approche par les processus,

·         Réingénierie des processus,

·         Achats, Supply chain.

·         Centres de services partagés, conventions de services (intra ou extra 
          groupe), gestion des niveaux de services,

·         Mise en œuvre de tableaux de bord, pilotage par les risques et la 
          marge.

 ./.

CONDUITE DU CHANGEMENT – COACHING - FORMATION  

·         Business Coaching "terrain" (Executive, management, équipes, individuel)

.         Stratégie et conduite du changement par les processus et par 
          les risques

·         Diagnostic des compétences clés, gestion des écarts,  création de 
          valeur, processus d’innovation,

·         Alignement des organisations,

·         Gestion des risques RH

·         Alignement du capital connaissance / compétences sur la stratégie de 
          l’entreprise ; gestion des expertises

·         Stratégie de communication, de dissémination internationale, identité, 
          image, plan de communication, plan média, production audiovisuelle,

·         Plan et supports de communication internes et externes / Transition vers
          le Digital,

.         Vendre la valeur..