FORMATION CERTIFIANTE EXCELLENCE MARCHES PUBLICS - PARIS Champs Elysées 75008 - CASABLANCA 

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FORMATION CERTIFIANTE EXCELLENCE "PLANIFICATION STRATEGIQUE - GAR" (Gestion Axée sur les Résultats).

 

 

 

PRESENTATION : FORMATION STRATEGIE – PLANIFICATION STRATEGIQUE ET GAR (Gestion Axée sur les Résultats).

 

En aval de l'étude prospective et de la définition de la stratégie, la planification stratégique, intégrant le cours de stratégie magistral, le processus de planification stratégique, ainsi que la gestion axée sur les résultats, constituent une démarche intégrée et majeure, notamment dans un contexte économique et macroéconomique de crise, pris en compte dans notre formation, au travers de la formation à la gestion des risques.

Dans un environnement de globalisation ainsi que de recherche de régulation, la formation à la planification stratégique, axée sur les résultats, permet aux administrations de s'aligner sur les stratégies définies dans les Cadres de Dépenses Moyen Terme et aux entreprises, de formaliser leurs stratégies et modèles économiques puis de les piloter. 

Ainsi, grâce à une planification stratégique efficiente, elles deviennent plus efficace et se développent en toute cohérence dans les conditions optimales. Elles peuvent ainsi adapter et aligner leurs chaînes de valeur, leurs processus leurs organisations, et leurs objectifs, afin de maintenir et de développer leurs avantages concurrentiels, tout en maîtrisant les risques.

La planification stratégique peut également être définie comme un processus de choix entre les différentes lignes de conduite possibles et de classification, par ordre de priorité, des mesures à prendre en vue de changer pour le mieux une situation spécifique, à la suite d'une analyse stratégique. Généralement, le temps et les ressources (matérielles, financières, humaines) sont limités. Ces deux contraintes ont des conséquences directes sur la capacité d’une organisation d’améliorer ou de résoudre une situation difficile, notamment en situation de crise. C'est en conséquence le dileme entre "stratégie et capacité stratégique", qui donnera lieu à la planification stratégique axée sur les résultats, la plus optimale. 

Les étapes de la planification stratégique :

De la formation à l'analyse stratégique, au choix, puis à sa formulation, jusqu'au plan stratégique, chaque étape de la planification stratégique et opérationnelle se doit d'être systémique, itérative et intégrer le contexte et l'environnement avec une gestion axée sur les résultats. Le but principal des programmes/projets planifiés étant d’atteindre les objectifs et de générer des résultats factuels à court, moyen et long termes de manière "intégrés"; l'un des facteurs clés de la réussite d'une planification stratégique et d'une gestion axée sur les résultats.

Dans le plan stratégique, les objectifs stratégiques doivent être liés à des secteurs prioritaires d’intervention en fonction des capacités de l’organisation et d’autres parties prenantes ; ils doivent comprendre un calendrier et définir des mécanismes, des indicateurs de suivi, de performances, de risques & d’évaluation. La formation en planification stratégique et gestion axée sur les résultats, suppose également de choisir et de concevoir un cadre de référence décrivant les meilleures lignes de conduite à adopter tout au long de la trajectoire de transformation, afin d’atteindre la stratégie et les objectifs fixés ; et ce en permanence dans le cadre d'une gouvernance effective, associée à un "modèle de gouvernance systémique".

La formation gestion axée sur les résultats (GAR-gar) constitue une approche rationnelle, intégrant la formation en gestion des risques et permettant à l’organisation de mieux évaluer sa performance tout au long de sa transformation, ponctuée de résultats factuels et mesurables. Pour ce faire, elle doit disposer d’une instrumentation efficace de mesure. Le présent séminaire offre aux participants l’occasion unique de cerner tous les aspects de ce thème et de pouvoir appliquer ces acquis aussitôt après la formation, grâce à une "expertise terrain continue" auprès de gouvernements et institutions privées ainsi qu'une pédagogie adaptée.

Enfin, cette formation Planification Stratégique & GAR ; Gestion Axée Résultats, comme toutes les autres Formations Certifiantes Excellence, s’organise de manière forte interactive, tant au niveau théorique que pratique, avec l'acquisition de méthodes en "savoir-faire" et en "savoir-être". Ceci, tout en y intégrant le niveau des participants et l'utilisation de techniques cognitivo-comportementales en neurosciences, afin de doter ces derniers de comportements propices aux transformations et les rendre "acteurs du changement" de leur propre organisation.

Objectifs

  • Comprendre le contexte et l'environnement économique et macroéconomique de crise, la net économie et les boulversements des modèles économiques actuels
  • Réaliser les analyses nécessaires à la définition de la stratégie la mieux adaptée au regard des facteurs précédents et intégrer les impacts sur son positionnement
  • Analyser les risques multidimensionnels & Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) influençant les choix stratégiques
  • Concevoir les stratégies "systémiques" gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à court, moyen et long terme
  • Traduire ces stratégies en programmes/projets/actions, de manière à assurer leur implémentation et leur rayonnement selon la méthode de l'Excellence
  • Développer une perspective globale de gestion axée sur les résultats en mettant l’accent sur une démarche logique de planification et d’analyse.
  • Réaliser la planification stratégique axée résultats associée, associée aux indicateurs de résultats, de risques et de performance, de suivi et de contrôle
  • Mettre en œuvre un management stratégique et une gouvernance. Découvrir les multiples méthodes à mettre en oeuvre
  • Intégrer la globalité de méthodologies, support à une instrumentation appropriée à l’appréciation des performances et au suivi de projet.

 

Public cible

Ce programme s’adresse spécifiquement aux :

  • Hauts Cadres Dirigeants, Dirigeants

  • Managers, aux cadres et gestionnaires responsables de la stratégie et la planification stratégique, planification opérationnelle

  • Directeurs de la prospective, de la stratégie et de la planification stratégique, axée résultats

  • Cadres du ministères en charge d'Etudes prospectives et de planifications stratégiques, des CDMT (Cadres de Dépenses Moyen Terme & Budget de l'Etat), du suivi-évaluation des projets/programmes

  • Dirigeants, managers et acteurs en charge de mener des analyses et études stratégiques, des transformations et évolutions multidimensionnelles

  • Directeurs Généraux, directeurs de département ou de business unit, chefs de projets, Directeurs de programmes, Directeurs financiers, responsables en charge de la planification stratégique et opérationnelle des projets/programmes

  • Tout acteur souhaitant acquérir de solides compétences en matière de prospective et planification stratégique, axée résultats.

 

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Programme 

  1. Analyse du contexte et de l'environnement économique et macroéconomique dans la net économie et de ses effets sur la stratégie et la planification stratégique
  2. Comprendre ce qu'est la crise et ses effets pour une meilleure définition de la stratégie ainsi que de son propre positionnement.
  3. Les bases de la planification stratégique en situation de crise dans la net économie et la dynamique du secteur ou des organisations à prendre en compte
  • Analyse systémique et gestion des risques 
  • Vision Systémique et référentiel des risques
  • Le modèle "ERM" & Modèle COSO II - risques multidimensionnels
  • Risques systémiques et planification stratégique
  • Positionnement, rôle et nécessité de la planification stratégique avec l'anticipation des risques
  • Apports et avantages de la planification stratégique
  • Étapes de la planification stratégique.
  • Environnement et composants d'un plan stratégique.
  • Communication associée et mise en œuvre de la stratégie.
  • Travailler sur la mission et la vision systémique de l’entreprise:
  • Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès de votre entreprise; différencier votre entreprise sur le marché par l'innovation
  1. Diagnostic stratégique (approche dynamique et modélisation)
  • Etablir votre chaîne de valeur interne et votre positionnement
  • Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents.
  • Évaluer la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l’entreprise.
  • Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.
  • Identifier les forces et faiblesses par fonction dans l’entreprise.
  • Réaliser l’analyse SWOT et l'articuler avec les autres matrices d'analyse stratégique.
  1. Identifier les options / variantes stratégiques
  • Evaluer et adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie.
  • Harmoniser les stratégies et les moyens opérationnels.
  • Choisir des stratégies répondant aux attentes prioritaires ; y compris des décideurs et des actionnaires.
  • Identifier les sources de l’avantage concurrentiel et de la production de valeur
  • Implémenter des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing y compris le digital
  1. Formuler votre plan stratégique de manière linéaire
  • Analyser et évaluer les options possibles et envisageables.
  • Mettre en oeuvre les conditions de motivation, de participation et de l’adhésion des acteurs.
  • Évaluer les caractéristiques de l’organisation influençant la mise en œuvre et les trajectoires de changement.
  • Déterminer l’écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques cibles.
  • Réduire l’écart à l’aide d’actions stratégiques ciblées; en évaluer les incidences.
  • Définir  les plans d’actions pour les fonctions impactées et les unités opérationnelles.
  • mettre en oeuvre les conditions de lancement et lancer les programmes et les projets en phase avec la stratégie.
  1. Mettre en œuvre les outils de suivi et de gouvernance de la stratégie décidée.
  • Harmoniser culture, organisations et orientations stratégiques.
  • Capitaliser les savoirs, faire évoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants.
  • Mettre en oeuvre des incentives de motivation et des processus RH d'évaluation de performance.
  • Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique.
  • Établir et maintenir la communication.
  • Concevoir des systèmes d’information efficaces.
  • Organiser une structure pour la mise en œuvre de la stratégie; modeler la culture de l’entreprise.
  1. Surveillance, contrôle et gouvernance
  • Définir les indicateurs clés de performance.
  • Établir des métriques pour mesurer la performance.
  • Surveiller les progrès à l’aide de tableaux de bord
  • Définir le processus et l'entité de gouvernance.
  1. Gestion axée sur les résultats (GAR), Cadre logique et Indicateurs
  • Principes de gestion par les résultats, dans le cadre de la planification stratégique;
  • Résultats escomptés et des objectifs poursuivis ;
  • Paramètres de définition et de gestion du projet ;
  • Indicateurs de résultat et de performances ;
  • Stratégie & conséquences opérationnelles de l’utilisation d’un système d’indicateurs
  1. Management stratégique et la mesure de la performance
  • La planification opérationnelle et les indicateurs ;
  • Les mesures quantitatives et qualitatives, directes et indirectes ;
  • Les méthodes de collecte de l’information ;
  • L’analyse des risques, traitement des données et interprétation;
  1. Élaboration et suivi des indicateurs
  • Objectifs & sélection des indicateurs ;
  • Constitution du système de tableau de bord prospectif ;
  • Caractéristiques et validation des indicateurs, types de mesure.
  1. L'intérêt de la GAR en approche programme
  • Approche programme et portefeuille de projet /programme;
  • Objectifs et indicateurs sectoriels ;
  • Tableau de bord de suivi de programme.

11.Travaux pratiques et présentations

  • Cas concrets tirés de missions terrain et d’exemples réels.

 

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles modernes, confortablement emménagées, climatisées et dotées de technologies modernes. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée. A la fin du stage, un CERTIFICAT DE COMPETENCE est délivré, ainsi qu'une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.

Visite touristique

A Paris, pour vous permettre de changer d’air, une visite touristique des plus beaux endroits de la région parisienne vous sera offerte, comme :

  • Les plus beaux musés : Le musée du Louvre, Le Chateau de Versailles, L'Arc de Triumphe ...

Voyage & hébergement

Les frais de voyage, d’hébergement et de repas sont à la charge du participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. A ce titre, le participant est libre de trouver lui-même l’offre qui lui convient au mieux.

Quota minimum

Un quota de trois (3) personnes minimum est nécessaire pour valider une session. En deçà de ce nombre, ENERGY MIX se réserve le droit de reporter ou d’annuler la session. Dans ce cas précis, les participants ayant déjà effectué leur paiement pourront s’inscrire à une nouvelle session de leurs choix, y compris sur un thème de formation différent.

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Les offres d'ENERGY MIX

Face aux défis de la mondialisation et de la crise, toutes les formations ENERGY MIX, intègrent certaines "méthodes et techniques" en neurosciences, destinées à aider les participants à devenir des "agents du changement". Bien entendu, des formations spécifiques en neurosciences et techniques comportementales plus complètes, existent et sont organisées à la demande. En plus des séminaires internationaux d’ENERGY MIX regroupant des participants de diverses nationalités, ENERGY MIX organise régulièrement des sessions de formation intra-entreprise à la demande des entreprises. Ces formations portent sur divers thèmes et sont organisées et spécifiquement adaptées à la demande et au besoin de l’entreprise sollicitant la formation. Si vous aussi, vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise, contactez-nous et nous repondrons à votre demande où que vous soyez.

Les + d'ENERGY MIX :

Nos formations sont le fruit des missions de conseil internationales en stratégie, en management liées à des transformations complexes menées par le Secteur Public et le Secteur Privé ; multinationales dans le monde entier.

Mais également :

  • Centre ENERGY MIX et Lionel Alev agréés CCIP, Conférence des Grandes Ecoles (Chambre de Commerce et de l'Industrie de Paris)
  • Votre Formateur : Lionel Alev, Conseil & expert international hautement qualifié, intervenant agréé Conférence des Grandes Ecoles - CCIP (Ingénieur, Conseil à la Commission Européenne, conseil en stratégie, management, communication, Coach stratégique certifié expert en neurosciences et programmes de transformations complexes et conduite du changement).
  • Fournis à l'issue de la formation : Support de cours - supports méthodologiques et thématiques en lien avec la formation, le tout en version électronique - Conformémenet à notre agrément, un CERTIFICAT de compétence (et non une attestaion de présence).
  • Selon les sessions et sous réserve de concordance des dates, invitations gratuites à des conférences parlementaires.
  • Programmes des formations adaptés aux spécificités Internationales et particulièrement Africaines.
  • Dynamique participative, riche en échanges, en expériences. Cadre agréable et propice à l’apprentissage.
  • CHALLENGING ! Parlez- en avec ceux qui ont déjà participé…

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