FORMATION CERTIFIANTE AUX MARCHES PUBLICS, EXCELLENCE PARIS Champs Elysées 75008 - CASABLANCA.

 

FORMATION CERTIFIANTE EXCELLENCE "REUSSITE & LEADERSHIP AU FEMININ" (Promotion de la femme)

 

Séminaires Internationaux 1 S 2017 

 

 

 

30 JANVIER au 12 FEVRIER

13 au 26 Février

27 février au 12 Mars

13 MARS au 26 MARS

27 MARS au 9 AVRIL

10 AVRIL au 23 AVRIL

24 AVRIL au 7 MAI

9 MAI au 21 MAI

5 JUIN au 18 JUIN

19 JUIN au 31 JUIN

PRESENTATION  " REUSSITE & LEADERSHIP AU FEMININ (Promotion de la femme) "

Face aux différences sexuées dans la société ainsi que dans le monde du travail, il est pertinent de s’intéresser aux mécanismes Dans le monde entier, sous des formes différentes, la place de la femme dans la société la présence des femmes sur le marché du travail augmente. Une proportion de plus en plus importante de la main d’œuvre est composée de femmes: les femmes représentent 56 % de la main d’œuvre mondiale. Ce chiffre atteint 71% en Amérique du Nord, mais seulement 32% au Moyen Orient et en Afrique du Nord. On constate donc de fortes inégalités.

Les femmes, en Afrique, sont des agents économiques très dynamiques, plus que partout ailleurs dans le monde. Elles effectuent la majorité des activités agricoles, détiennent le tiers de l’ensemble des entreprises et représentent, dans certains pays, jusqu’à 70 % des employés. Au-delà de leurs activités génératrices de revenus, elles sont les principaux leviers de l’économie domestique et du bien-être familial, et jouent un rôle absolument indispensable — parfois méconnu — de dirigeants au sein de leurs communautés et de leurs nations respectives

Dans la région du Moyen Orient et de l’Afrique du Nord, le travail des femmes est accepté, mais il n’est pas pris en compte dans les chiffres sur la main d’œuvre. Les études menées dernièrement, montrent que malgré la proportion croissante de femmes qui travaillent, la perception de leur rôle reste obscurcie par les valeurs traditionnelles. Aussi, la prise en compte du rôle des femmes dans le développement et en particulier, "l'approche genre" est primordiale.

3 objectifs essentiels :

  • affiner la réflexion sur la promotion des femmes dans un cadre d'équité et de justice;
  • se former à l'analyse de la place et des rôles des femmes dans le développement;
  • examiner la prise en compte du genre dans la pratique.

Tout renforcement de la participation des femmes à la vie active s’accompagne d’un renforcement de leur situation générale. Un certain nombre de progrès réalisés au niveau international reconnaissent la participation des femmes comme un droit fondamental majeur. La Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes de 1995 adoptée lors de la quatrième Conférence mondiale sur les femmes de Beijing et ses mécanismes de suivi, l’ensemble des traités et les objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) sont tous des instruments fondamentaux qui peuvent être utilisés pour renforcer le rôle des femmes, leur participation au monde du travail et les valeurs d’égalité.

Ces dix dernières années, le taux de participation des femmes au monde du travail a cessé d’augmenter, et dans certains cas on a constaté des régressions. Le chômage touche davantage les femmes que les hommes, par conséquent le taux de chômage est bien plus élevé chez les femmes, au Maroc et dans le monde en général. Les femmes continuent à souffrir de discriminations en termes de salaires et de promotion. Il y a un large écart de salaire entre les hommes et les femmes. Les jeunes femmes ont aujourd’hui davantage accès à l’éducation, mais malheureusement elles ne

bénéficient généralement pas autant de promotions que les hommes. Les femmes ont moins de perspectives en termes d’emploi rémunéré, et travaillent souvent dans les secteurs informels de l’économie, où elles ne bénéficient pas des prestations de sécurité sociale.

S’agissant des positions politiques élevées, seulement 28 pour cent des ces positions sont occupées par des femmes dans le monde. Il y a des différences majeures entre l’Amérique du Nord et l’Union européenne, et d’autres régions du monde. Les femmes restent dans une position très difficile en termes d’accès à l’emploi, et elles se retrouvent souvent dans des emplois précaires et mal payés. 

Certains pays ont fait des progrès considérables dans la lutte contre la discrimination et la promotion de l’égalité, mais un certain nombre d’obstacles demeurent et les progrès restent lents. Les modifications et les réformes juridiques sont souvent insuffisantes, et les femmes n’en bénéficient pas toujours.

Ainsi, la formation certifiante « Leadership & Réussite au Féminin » (filière spécifique féminine Grande Ecole), se positionne comme un levier stratégique, support à la réussite féminine, la dotant de compétences multidimensionnelles, en matière de stratégie au regard des ruptures économiques et macroéconomiques, de techniques clés en neurosciences, et de stratégies de changement leur permettant non pas de lutter contre les hommes, mais au contraire, de contribuer à la réussite des organisations et entreprises (publiques et privées), avec les hommes.

OBJECTIFS de la formation :                                    

Comprendre le marché, ses ruptures, ses impacts sur la société et ses codes ainsi que l'évolution des comportements, féminins et masculins dans le monde du travail dans le monde

  1. Prendre en compte le genre comme concept social et bien distinguer « sexe et genre », afin d’éviter le piège des tendances induisant que la femme constitue un problème en soi
  2. Faire prendre conscience de l'importance des femmes dans le développement. Eviter de la situer dans une démarche étroite voulant aider ou favoriser une "minorité sociale" selon un seul angle de vue, mais au contraire, introduire une approche Globale de la société ; une vision systémique intégrant les niveaux micro et macro, les différents rapports sociaux existants ainsi que leurs dynamiques
  3. Comprendre l’intérêt de l’approche transversale du genre, nécessaire dans tous les projets de développement et toutes les analyses d'une société
  4. Intégrer sa transversalité non seulement par rapport aux secteurs, mais aussi par rapport aux champs politiques, économiques, culturels, etc.
  5. Prendre conscience de l’importance du vocabulaire et des aspects linguistiques ;comme :as la question ou le problème ».
  6. Prendre conscience et identifier les obstacles et comportements à sa propre évolution et tirer
    profit de ces mutations afin de se positionner et se renforcer et définir sa trajectoire de changement
  7. S'approprier les stratégies de "prise de décision", les techniques et outils en
    neurosciences, en communication, pour un changement systémique, tout en assumant sa féminité, dans monde dominé par les codes masculins
  8. Re positionnement ; Comprendre les codes et s'affirmer en temps que femme
  9. Identifier ses propres repères et leviers à faire évoluer, au travers de mises en situation systémiques, de jeux de rôles, dynamique de changement
  10. Acquérir les fondamentaux du « leadership transformationnel au féminin »
  11. Rédiger son plan d’actions de développement.

Public cible

Séminaire particulièrement conçu pour les femmes :

Les Haut Cadres Dirigeants impactés par les stratégies de transformation de la société ainsi que des secteurs de l’économie

  • Les Cadres Dirigeants femmes en charge de la définition, de la planification et de la mise en œuvre de politiques, en vue de l’évolution de la place des femmes dans une société plus humaniste et plus démocratique, ainsi que dans les entreprises
  • Les Dirigeantes, Managers, femmes nouvellement nommées ou femmes dans une organisation, souhaitant se développer dans le cadre de nouvelles responsabilités (projets, programmes de développement et de croissance)
  • Acteurs des administrations publiques, entreprises privées, organismes internationaux et les responsables des programmes et projets de transformation, agences de communication, confrontés aux freins divers liés à l’évolution des femmes dans la société et l’économie réelle
  • Acteurs en charge de créer un « écosystème moderne et équilibré », dans les Etats, administrations publiques, entreprises privées, organismes internationaux et journalistes
  • Cadres de cabinets ministériels, de cellules interministérielles Parlementaires - Cadres de collectivités locales - Cadres des unités de management des projets et programmes - Cadres des agences et des représentations locales des Partenaires Techniques et Financiers
  • Cadres de représentations de la société civile et d'ONG
  • Cadres et acteurs du privé.

Programme

Comprendre le marché, les sociétés, les comportements, les évolutions et les ruptures, pour mieux réussir en qualité de femme 

Caractéristique d’un marché en crise ; les femmes et le monde du travail

La prise en compte du rôle des femmes dans le développement et en particulier, "l'approche genre"

Le genre comme « concept social » & l’indice de l’égalité de genre

L’égalité des genres: l’autonomisation économique, le développement humain, les lois et institutions

Spécificité et discrimination, inégalité et pouvoir

Transversalité de l’approche du genre  

Conséquences d’un contexte de crise sur les femmes dans les entreprises

L’hyper sexualisation renforçant les stéréotypes sexistes ; Sexisme, masculinité - féminité et facteurs culturels,

L’image stéréotypée des femmes dans les medias et les actions favorisant leur accès à la communication et aux medias

Les obstacles à la réussite des femmes en entreprise ; perceptions, représentations, croyances limitantes et comportements

Les approches spécifiques et mécanismes cognitivo-comportementaux masculins et féminins, en entreprise

Comprendre ses propres croyances et celles des autres, freinant la réussite féminine.

Facteurs clés pour le partage du pouvoir et des responsabilités de décision par les femmes et les actions les favorisant dans le monde.

Se positionner sur une dynamique d’évolution et de réussite en qualité de femme

Techniques et outils en neurosciences et en communication, pour un changement systémique, tout en assumant sa féminité :

Introduction à la psychanalyse ; théorie des trois lieux

La biologie du comportement & processus de décision

Clés cognitivo-comportementales spécifiques aux femmes,

Quitter son référentiel pour comprendre le modèle de l’autre

Agilité relationnelle, aisance, fluidité

Responsabilités et Intelligence émotionnelle et situationnelle, au féminin

Conscience et maîtrise de soi, l’innovation, l’empathie… et les aptitudes sociales

Gestion du stress et stratégies de « coping au féminin »

Clés de la Gestion des conflits et de la négociation « au féminin » ; codes masculins et codes féminins

Equilibre ; comportement, communication efficace, look, féminité et société

Le leadership transformationnel au féminin

Techniques en neurosciences

Stratégie de son propre changement et facteurs clés de sa reprogrammation comportementale

Plan d’action et axes de progrès systémique; construire son équation d’équilibre sur 3 axes, support à la réussite au féminin ;

expertise métier

développement personnel (estime de soi, communication non violente,
affirmation de soi…)

communication efficace et à valeur ajoutée (logique systémique).

« Work-life ballance », au féminin.

Tirer profit des mutations et du contexte pour se doter du leadership et réussir au féminin et se positionner ou se renforcer en Dirigeante, Manager, et responsable

Les opportunités pour la « réussite au féminin » dans les entreprises et les organisations en pleine mutation dans la net économie

Facteurs clés du Management & de l’Animation au quotidien « au féminin » et l’excellence

Nouveaux modèles du Manager Coach, interculturel

Réaliser son propre plan de capitalisation et de développement.

 Interviews, mise en œuvre systémique, jeux de rôles, dynamique de changement, challenging et coaching des participants à leurs propres  changements.  

Cadre de la formation

Nos séminaires se déroulent dans des salles modernes, confortablement emménagées, climatisées ultramodernes et dotées de technologies avancées LCD UHD. Pendant la durée de la formation, une pause café vous sera gracieusement offerte en journée.

A la fin du stage, un CERTIFICAT de COMPETENCE est délivré, ainsi qu'une fiche d’évaluation individuelle est remise à chacun des participants pour lui permettre d’apprécier la formation au travers du programme, des animateurs et de l’environnement de la formation.

Visite touristique

A Paris, pour vous permettre de changer d’air, une visite touristique des plus beaux endroits de la région parisienne vous sera offerte, comme :

  • Les plus beaux musés : Le musée du Louvre, Le Chateau de Versailles, L'Arc de Triumphe ...

Voyage & hébergement

Les frais de voyage, d’hébergement et de repas sont à la charge du participant et ne sont pas inclus dans les frais de formation. A ce titre, le participant est libre de trouver lui-même l’offre qui lui convient au mieux.

Quota minimum

Un quota de trois (3) personnes minimum est nécessaire pour valider une session. En deçà de ce nombre, ENERGY MIX se réserve le droit de reporter ou d’annuler la session. Dans ce cas précis, les participants ayant déjà effectué leur paiement pourront s’inscrire à une nouvelle session de leurs choix, y compris sur un thème de formation différent.

 

Les offres d'ENERGY MIX

Face aux défis de la mondialisation et de la crise, toutes les formations ENERGY MIX, intègrent certaines "méthodes et techniques" en neurosciences, destinées à aider les participants à devenir des "agents du changement". Bien entendu, des formations spécifiques en neurosciences et techniques comportementales plus complètes, existent et sont organisées à la demande. En plus des séminaires internationaux d’ENERGY MIX regroupant des participants de diverses nationalités, ENERGY MIX organise régulièrement des sessions de formation intra-entreprise à la demande des entreprises. Ces formations portent sur divers thèmes et sont organisées et spécifiquement adaptées à la demande et au besoin de l’entreprise sollicitant la formation. Si vous aussi, vous souhaitez organiser cette formation au sein de votre entreprise, contactez-nous et nous repondrons à votre demande où que vous soyez.

Les + d'ENERGY MIX :

Nos formations sont le fruit des missions de conseil internationales en stratégie, en management liées à des transformations complexes menées par le Secteur Public et le Secteur Privé ; multinationales dans le monde entier.

Mais également :

  • Lionel Alev & le Centre ENERGY MIX agréés CCIP, Conférence des Grandes Ecoles (Chambre de Commerce et de l'Industrie de Paris)
  • Votre Formateur : Lionel Alev- Ingénieur, Conseil en stratégie à la Commission Européenne auprès des multinationales et des Etats & expert international hautement qualifié, agréé à la  Conférence des Grandes Ecoles, CCIP (conseil en prospective, recherche, innovation, stratégie, management, communication, Coach stratégique certifié expert en neurosciences et programmes de transformations complexes, et conduite du changement).
  • Fournis à l'issue de la formation : Support de cours - supports méthodologiques et thématiques en lien avec la formation, le tout en version électronique - Un Certificat de compétence (et non une attestaion de présence).
  • Selon les sessions et sous réserve de concordance des dates, invitations gratuites à des conférences parlementaires.
  • Programmes des formations adaptés aux spécificités Internationales et particulièrement Africaines.
  • Dynamique participative, riche en échanges, en expériences. Cadre agréable et propice à l’apprentissage.
  • CHALLENGING ! Parlez- en avec ceux qui ont déjà participé…